02.08.2012 Зауральский кузнечно-литейный завод – одно из крупных литейных производств Концерна, и положительная динамика развития последних лет позволяет говорить о серьезных перспективах. Об этом сегодня разговор с новым исполнительным директором ООО «ЗКЛЗ» Евгением СОКОЛОВЫМ.
– Евгений Сергеевич, какие стратегические цели ставите перед собой и коллективом завода?
– Основная задача, решения которой ждет от нас управляющая компания, – это увеличение объемов производства вдвое в течение двух ближайших лет.
– За счет чего планируется достичь столь амбициозных результатов?
– Видится три основных направления. Первое, и самое простое, – увеличение объемов по уже имеющейся номенклатуре. Второе – освоение кузнечной номенклатуры, передаваемой с Волгоградской машиностроительной компании, а также номенклатуры точного алюминиевого литья для нужд Промтрактора и ВМТЗ. И третье – расширение линейки выпускаемой продукции и выход на новых потребителей, особенно по точным заготовкам.
– И задачи выполнимы?
– Более чем, но для их реализации нужно серьезно потрудиться. В первую очередь, по направлению снижения себестоимости выпускаемой продукции и обеспечения ее конкурентоспособности. Причем голову-то ломать не надо, стоит лишь перенять опыт коллег с других производственных площадок. К примеру, по сталечугунолитейному направлению множество хороших идей можно почерпнуть от «старшего брата» – Промтрактор-Промлита, по кузнечному – позаимствовать опыт ЧАЗа. Но отмечу, что и этим предприятиям есть чему поучиться у специалистов ЗКЛЗ. Например, очень интересные проекты реализовал мой предшественник Валерий Редькин, предложивший ввести в эксплуатацию газопоршневые станции, которые позволили генерировать относительно дешевую электрическую и тепловую энергию. Еще одна интересная находка – использование в термических электропечах нового футеровочного материала Z-Block, обладающего низкой теплоемкостью. Вообще, сравнивая подходы заводов к повышению эффективности, прихожу к выводу, что идей множество, нужно лишь стремиться к обмену опытом.
– Известно, что ЗКЛЗ активно набирает персонал. Какие профессии сегодня наиболее востребованы?
– Практически все. Требуются кадры и в основное, и во вспомогательное производства – технологи, конструкторы, огнеупорщики, слесари по обдирке штампов, контролеры, машинисты кранов, заливщики, обрубщики, земледелы, токари, модельщики, слесари-инструментальщики, резчики металла, кузнецы-штамповщики.
Причем набор ведем как рабочих с разрядами, так и учеников по требуемым профессиям. Также открыт набор и в отдел главного металлурга, где остро нужны молодые специалисты.
– Вопрос зарплаты – один из самых важных.
– Мы понимаем, что для удержания и привлечения персонала зарплата наших работников должна быть выше, чем в среднем по Кургану и области. Если обратили внимание, на двери моего кабинета висит табличка с надписью: «Кто хочет сделать, ищет способ, кто не хочет – ищет причины». И если мы хотим повысить зарплату, то должны искать способы повышения производительности труда – и это в большей степени работа руководителей цехов основного производства и технических служб. Часть профессиональных обязанностей можно централизовать, какие-то подразделения, наоборот, нужно децентрализовывать, можно и нужно внедрять средства малой механизации, реализовывать условно многостаночное обслуживание.
Также не надо забывать, что на предприятии действует положение о стимулировании за увеличение объемов производства. Если объемы превышают определенный уровень, то к сдельной оплате прибавляется от 10 до 35%. Например, если раньше работник получал за каждую заготовку, скажем, 100 рублей, то сейчас, в зависимости от объемов производства, он будет получать за нее от 110 до 135 рублей. Вопрос повышения зарплаты в наших руках.
– Профессиональный праздник – событие, объединяющее коллектив. Что пожелаете коллегам накануне Дня металлурга?
– Мы выбрали для себя очень непростую и опасную профессию, но без нашей работы не было бы ни легкой, ни тяжелой промышленности. Именно металлургия создает необходимый фундамент для устойчивого роста других отраслей экономики, способствует укреплению оборонной мощи государства. Хочется, чтобы благодаря нашим общим усилиям росло и крепло родное предприятие, которое для всех нас, надеюсь, не только источник материального благополучия, но и предмет гордости, возможности приложения творческих и интеллектуальных идей, профессиональных знаний. Крепкого вам здоровья, личного благополучия и интересных событий в жизни, дорогие коллеги!
Евгений СОКОЛОВ, исполнительный директор ООО «ЗКЛЗ».
В 2006 году окончил Нижегородский государственный технический университет по специальности «Металловедение и термическая обработка металлов».
С 2005 по 2006-й работал мастером термического участка механосборочного производства Чебоксарского агрегатного завода.
Затем перешел в группу развития управления этого же предприятия, где работал до 2009 года.
В 2009-2010 гг. – директор технологического аудита ООО «ВМТЗ».
В 2010-м новое назначение – директор технологического аудита ООО «Промтрактор-Промлит».
С 1 июня 2012 года – исполнительный директор Зауральского кузнечно-литейного завода.
– Евгений Сергеевич, какие стратегические цели ставите перед собой и коллективом завода?
– Основная задача, решения которой ждет от нас управляющая компания, – это увеличение объемов производства вдвое в течение двух ближайших лет.
– За счет чего планируется достичь столь амбициозных результатов?
– Видится три основных направления. Первое, и самое простое, – увеличение объемов по уже имеющейся номенклатуре. Второе – освоение кузнечной номенклатуры, передаваемой с Волгоградской машиностроительной компании, а также номенклатуры точного алюминиевого литья для нужд Промтрактора и ВМТЗ. И третье – расширение линейки выпускаемой продукции и выход на новых потребителей, особенно по точным заготовкам.
– И задачи выполнимы?
– Более чем, но для их реализации нужно серьезно потрудиться. В первую очередь, по направлению снижения себестоимости выпускаемой продукции и обеспечения ее конкурентоспособности. Причем голову-то ломать не надо, стоит лишь перенять опыт коллег с других производственных площадок. К примеру, по сталечугунолитейному направлению множество хороших идей можно почерпнуть от «старшего брата» – Промтрактор-Промлита, по кузнечному – позаимствовать опыт ЧАЗа. Но отмечу, что и этим предприятиям есть чему поучиться у специалистов ЗКЛЗ. Например, очень интересные проекты реализовал мой предшественник Валерий Редькин, предложивший ввести в эксплуатацию газопоршневые станции, которые позволили генерировать относительно дешевую электрическую и тепловую энергию. Еще одна интересная находка – использование в термических электропечах нового футеровочного материала Z-Block, обладающего низкой теплоемкостью. Вообще, сравнивая подходы заводов к повышению эффективности, прихожу к выводу, что идей множество, нужно лишь стремиться к обмену опытом.
– Известно, что ЗКЛЗ активно набирает персонал. Какие профессии сегодня наиболее востребованы?
– Практически все. Требуются кадры и в основное, и во вспомогательное производства – технологи, конструкторы, огнеупорщики, слесари по обдирке штампов, контролеры, машинисты кранов, заливщики, обрубщики, земледелы, токари, модельщики, слесари-инструментальщики, резчики металла, кузнецы-штамповщики.
Причем набор ведем как рабочих с разрядами, так и учеников по требуемым профессиям. Также открыт набор и в отдел главного металлурга, где остро нужны молодые специалисты.
– Вопрос зарплаты – один из самых важных.
– Мы понимаем, что для удержания и привлечения персонала зарплата наших работников должна быть выше, чем в среднем по Кургану и области. Если обратили внимание, на двери моего кабинета висит табличка с надписью: «Кто хочет сделать, ищет способ, кто не хочет – ищет причины». И если мы хотим повысить зарплату, то должны искать способы повышения производительности труда – и это в большей степени работа руководителей цехов основного производства и технических служб. Часть профессиональных обязанностей можно централизовать, какие-то подразделения, наоборот, нужно децентрализовывать, можно и нужно внедрять средства малой механизации, реализовывать условно многостаночное обслуживание.
Также не надо забывать, что на предприятии действует положение о стимулировании за увеличение объемов производства. Если объемы превышают определенный уровень, то к сдельной оплате прибавляется от 10 до 35%. Например, если раньше работник получал за каждую заготовку, скажем, 100 рублей, то сейчас, в зависимости от объемов производства, он будет получать за нее от 110 до 135 рублей. Вопрос повышения зарплаты в наших руках.
– Профессиональный праздник – событие, объединяющее коллектив. Что пожелаете коллегам накануне Дня металлурга?
– Мы выбрали для себя очень непростую и опасную профессию, но без нашей работы не было бы ни легкой, ни тяжелой промышленности. Именно металлургия создает необходимый фундамент для устойчивого роста других отраслей экономики, способствует укреплению оборонной мощи государства. Хочется, чтобы благодаря нашим общим усилиям росло и крепло родное предприятие, которое для всех нас, надеюсь, не только источник материального благополучия, но и предмет гордости, возможности приложения творческих и интеллектуальных идей, профессиональных знаний. Крепкого вам здоровья, личного благополучия и интересных событий в жизни, дорогие коллеги!
Евгений СОКОЛОВ, исполнительный директор ООО «ЗКЛЗ».
В 2006 году окончил Нижегородский государственный технический университет по специальности «Металловедение и термическая обработка металлов».
С 2005 по 2006-й работал мастером термического участка механосборочного производства Чебоксарского агрегатного завода.
Затем перешел в группу развития управления этого же предприятия, где работал до 2009 года.
В 2009-2010 гг. – директор технологического аудита ООО «ВМТЗ».
В 2010-м новое назначение – директор технологического аудита ООО «Промтрактор-Промлит».
С 1 июня 2012 года – исполнительный директор Зауральского кузнечно-литейного завода.